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3.1.2 人员编制

开始动手制作动画时，拿到第一稿进度表之后就要做好人员编制计划。人员编制计划是完成作品所需的全部制作人员和动画师的列表。计划中应该注明任务所需的人手以及相应工作的起始和截止日期，该计划能计算出办公所需的空间和经费，以及每周所需支付的大致薪水总额。从人员编制计划上的信息能估计出不同部门的产量，进而有利于制定出更为准确的进度表。

进度表必须反映出人员编制在达到最高生产率之前的攀升过程。“攀升（Ramping up）”是指在一个时间跨度内逐步增加聘用人数，直到该部门的全体员工都被记入薪水名册的过程。在一个由6人组成的分镜图团队中，并非所有人都在同一个日期开始工作，随着分镜图部门收到越来越多的剧本片断（并且有足够的分镜图存货可供每一位分镜图画师满负荷工作），该部门的员工会在两周之后让产量攀升至最高值。

在制作期间，需要维持一种不断的平衡，以确保生产流水线中有足够的存货可以让所有相互依存的团队保持满负荷和高效率的工作状态。一个部门中的问题会对后面的生产线产生多米诺效应。存货（Inventory）是指可供各个部门进行加工的作品量。一个部门创作的作品就是下一个部门的存货（例如，构图部的职责就是为动画部提供要制作动画的场景——后者的存货）。

利用恰当的动画师人数来提升Flash制作的生产量是一门讲究技巧的学问。在笔者写这本书时，（说得婉转些）美国的动画产业是不太景气的。对制片人而言，动画师总是供大于求。就Flash制作（该产业非常小的一部分）而言，情况则有所不同，因为相对来说，Flash是一种新的制作方法，能够用它来制作动画的称职动画师并不多见。有很多制作网站的人号称为Flash动画师，但是在受过传统训练的动画师中，只有很少数的人能够熟练地使用该软件来创作动画。随着越来越多的电视节目、电视广告和动画长片使用Flash制作完成（考虑到该软件对成本的节省，这一趋势是不可避免的），社会对能使用Flash的优秀设计师和动画师的需求也会逐渐增大。

1．制作部员工

制作部员工的人数在很大程度上取决于预算和产品的形式。同在一个领域，因特网产品的制作所需的员工人数就比较少，但每个人会身兼数职；制作Flash动画长片所需的员工规模则明显要大很多，并且员工的职责更加明确，如制作部经理、动画协调员和剧本协调员等，如图3.8所示。

当被问及典型的制作部组织结构以及各个职位的名称时，不同的制片人会给出不同的答案。每家制片公司和各个制作部门对什么人做什么事都有其自己的定义，而且大多数公司都倾向于针对员工的可预期能力为其量身定做一个职位。很多职务头衔表示的其实都是相同的工作。例如，监制（executive producer）可能是指做完一单交易又转而继续做另一单交易的人，也可能是指在项目中并不行使具体职责的管钱的人或者某个重要人物，又或者可能是指对项目有很大发言权的创作者和统管人员。表3.1是关于制作部员工头衔及其一般含义的列表。

图3.8 Flash动画长片制作的组织图范例

表3.1 制作部员工头衔及其职责描述

头衔	职责描述
监制	此人可能是策划人和项目跑腿人，他对项目的创造性部分有很大的发言权；此人也可能是促成交易的人，在项目的策划方面只有很少的或者没有发言权。根据制片公司和作品格式的不同，这一头衔也可能只是给该项目中的某个重要人物的一种称谓
制片人	此人负责运作项目、制定预算和进度表、聘用关键人员以及跟踪和维护从任务开始到交付作品的制作进程。制片人在项目的创意方面通常有很大的参与权和发言权。资金往往掌握在此人手中
执行制片人	该头衔的含义有时候和制片人相同（具体情况取决于所在的制片公司），但执行制片人通常是负责预算和进度表的制定与维护。根据制片公司的需求不同，执行制片人在项目的创意方面往往没有太多的参与权
联合制片人	此人是制片人的左膀右臂。联合制片人会依照由制片人（或执行制片人）建立的预算和进度表来聘用员工，并负责对整个生产流水线进行监管与维护
制作部经理	根据作品的规模不同，制片公司可能会设置制作部经理这一职位。此人是中层管理者，其职责是对他所负责的制作流水线进行维护和微观管理。各部门的制作协调员直接向制作部经理汇报工作
制作部会计	此人掌管资金的流入和流出。制作部会计直接向制片人或执行制片人汇报工作。会计的工作是制作财务报表和协助维护当前的预算，他们要负责处理薪水的支付、统计员工的考勤卡和记录经费
制作部办公室职员	也叫“秘书处”，这些人负责保持机构的平稳运转。他们要处理文书工作、接电话、安排约会、订购新的办公用品、复印材料以及完成其他许许多多的工作

续表

头衔	职责描述
部门负责人/领导	此人是制作部与普通画师之间的联络员。正如头衔名称所示，部门负责人或部门领导是该部门的首领。（制片公司中通常有分镜图负责人、构图负责人和动画负责人等。）此人从技能上讲并不算是制作部员工，但他在协助管理方面扮演着至关重要的角色
制作总监	该头衔的含义可能与制作部经理相同，它也可能指的是制作部协调员的监管者
制作协调员	这些人位于影片制作的第一线。他们主要是和画师们打交道，负责维护和监控生产定额。他们与部门领导紧密合作，共同拿出任务的分配方案。他们有时候也被称为制作部经理助理
制作助理	根据项目的规模不同，制作助理有可能被安排去支援某一位制作协调员或者特殊的员工，他们也可能要负责支援多个人。他们所做的多为入门级的工作，如快递、复印、扫描图稿和固定分镜图等

2．策划人员

策划人员通常由视觉和故事开发艺术家以及协助他们完成工作的制作部员工组成。艺术家成员有作家、概念艺术家，有时可能还包括作曲家和电影编辑。这些艺术家负责策划动画的外观和效果。角色、道具、背景和色彩风格都是在这一阶段开发出来的，项目的最终外观效果也是在该阶段确定的。作家要仔细修改若干遍剧本，并创作出具体的角色以为后面的制作提供范本。

3．前期制作人员

前期制作人员通常由设计角色、道具和背景的设计师、分镜图画师、配音演员、作曲家、电影编辑、声音编辑、音乐编辑以及协助他们完成工作的制作部员工组成。如果模型包、道具、背景和视觉效果指南在策划过程中还没有定案，那么所有工作就会在这一阶段完成。该阶段要制作业务手册、样片和彩色脚本，此外还要录制音轨并开始绘制分镜图。

4．中期制作人员

中期制作人员通常由构图师、设计师、技术指导、动画师和各种各样的编辑组成。当动画制作进行得热火朝天，并且流水线上有源源不断的存货向下传送时，制作人员就该参与进来了。根据作品外包与否，动画师们有可能要组成一个修片团队。资产的元件化和资产管理工作可以从该制作阶段开始，但资产管理员（负责筹备资产的人，此人还有其他一些工作）应该在前期制作接近尾声时提前一步开展工作。

5．后期制作人员

一旦敲定了所有剧本和分镜图，并且有源源不断的动画可供进一步处理之后，后期制作人员就要参与进来完成整个项目。后期制作人员由后期制作总监、图片编辑、声音编辑、音乐编辑、作曲家、音效（Foley）总监、制片人和相关的协助人员组成。该团队负责编辑、混合与合成所有音频和视频元素以完成最终的作品。一些后期制作人员在制作期间就要参与进来以协助创作测试用的演示和观摩片。