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Flash动画制作其实就是动画制作——Flash只不过是人们所使用的工具而已。传统制作工序中对时间、资源和创造力的管理原则同样适用于以Flash为中心的动画制作。使用Flash作为动画工具改变了一些制作方法，但经典的制作方法仍然适用。本章将带领读者浏览制作动画的具体过程，但同时会着重强调那些因使用Flash作为动画制作工具而受影响较大的工序。

在用Flash制作动画的过程中，最受影响的是哪些制作工序呢？Flash可以被看作是位于前端的重头戏，这意味着作品中的实质性内容都是在制作初期完成的，这些工作包括对分镜图、设计图、资产构造及资产管理的确定。创建一个便于使用的资产库不仅需要花费大量的时间，而且还要精于规划。库中的资产需要被设计成可供动画师轻易操纵的形式。Flash动画制作中的大部分工作并不像传统2D动画制作那样是把精力几乎全部集中在动画上，前者的焦点在于对资源和所有不动产（包括设计、颜色和角色构造等）的筹备。

在制作进度表和预算时，必须考虑这些前端的因素。正如本章后面将要详细讲述的那样，Flash制作中的进度表必须体现出与Flash相关的独特基本规则。和传统的2D动画制作相比，Flash淘汰或修改了一些工序，如铅笔测试，但Flash也带来了一些新的问题，如制作元件和管理资产。在制定出进度表之前，必须先熟悉用Flash制作动画的独特步骤。把传统的2D动画制作模式生搬硬套地用于Flash动画制作，会是一种费力不讨好的做法。

投资人、经营者和附属部门（如市场部）需要了解采用Flash生产模式的独特之处。因为Flash动画制作相对来说还是个新生事物，他们可能只意识到这种新奇的制片方法能够帮他们节省金钱和时间而已。花一些时间给他们培训Flash制片的基本知识可能会减少将来在制作过程中产生的误会，并引导他们形成切合实际的期望。

对采用海外分包商（这种情况几乎存在于所有的电视节目中）的动画制作而言，必须熟悉国外制片公司所使用的Flash制作工序。必须对分包商的优势和劣势进行评估，因为在分包商交付作品时，可能要面对许多问题。如果国内制片公司的实力足够雄厚，能够负担得起聘请海外导演的费用，外国制片公司最终出现的很多问题就可以在原地得到解决。为了避免出现浪费成本的返工现象，制片公司有必要和分包商建立一个开放式的交流系统。一些有实力的制片公司建立了内部优化团队来调整外部交付的动画，如果是这种情况，预算和进度表中就应该反映出提前考虑到的内部调整工序。

在建立进度表和预算之前，必须先弄清楚所制作的动画种类。因为每一种类型的动画制作都涉及此问题，所以必须提前做好预备性工作。需要评估该项目所需的工作人员以及他们所需要的完成时间。动画风格和角色设计的类型会在很大程度上影响项目，复杂的设计和动画风格需要较多的时间和人力来完成。此外，还需要对物质需求进行评估，如办公空间、办公用品、设备和饮食备办等。该项目是工会背景的、部分工会背景的还是无工会背景的[①]，不同选择的结果是什么？还必须跟配音演员、艺术天才和关键的制作人员面谈，并让他们进行试演和试操作，或者是招募新人。

3.1 制定生产进度表

必须首先了解所制作动画的类型才能制定出恰到好处的进度表和预算。生产过程中有哪些铁律呢？这些铁律包括交货日期、产品的形式和长度、制作动画的手法、剧本内容、付款计划、制片公司的认可、法律和授权事宜、对办公空间的需求以及员工的招募和聘用日期。生产过程中的铁律或恒定因素会提示工作可以在什么样的限制条件下展开。

动画的形式可以是故事片长度，7分钟、11分钟或者22分钟的电视剧集，短片，广告片，网络动画，插播式广告或者混合媒体作品的动画片断。作品的长度通常由其形式决定（如11分钟的电视剧集），但故事片——音像版（direct-to-video）或者影院版的长度不是一成不变的。音像版可能是60～70分钟，影院版可能是75～90分钟或者更长。本书假定所使用的主要动画技术是Macromedia的Flash MX 2004，但该软件是一种可扩展的工具，它还可以和其他很多技术结合使用。用户可以轻松地将Flash与3D动画、实拍镜头和其他组合形式混合在一起。如果制作的Flash动画只是大型作品中的一部分，那么在制定进度时还必须考虑到把其他媒体置入/合成到自己的作品中（或者把自己的作品置入/合成到其他媒体中）的环节。

预算和进度表完全取决于剧本中包含的内容。剧本中有多少个角色？每个场景中平均有多少个角色？剧本中有多少不同的背景？（和传统的2D动画制作相比）使用Flash作为动画制作技术的制片人必须更加精于“重用”之道。Flash最强大的省时工具之一就是其再利用各种元素的能力，这些元素包括角色、背景、道具或动画片断。如果制片人没有做到对Flash的再利用功能烂熟于胸，那就应该找一位经验丰富的Flash动画师来帮助分析剧本，并会吃惊地发现：有些东西仅通过这里、那里的简单调整即可加以重新利用或者变成其他物体。

对剧本的详细分析会揭示出哪些场景具备票房价值，是卖点（其因此也会花费最多的时间）。在动画长片中，要了解故事中是否有歌曲部分。这些音乐插曲有它们自己的生命和制作流程。为了做好准备工作，需要在制作初期聘请一位作曲家和一位音乐编辑。为了使动画能够和音乐准确地同步，需要创建一个临时的配乐轨道和一个节拍音轨（click track）（节拍音轨会在Flash的时间轴上显示出音乐的节奏）。多数情况下，为了进行影片宣传和制作音频CD，大型制片公司的辅助部门都需要设置音乐部。电影的音乐部分由其本身的性质决定了在时长上不可能随意改变——换句话说，歌曲的长度是固定不变的。因此，音乐部分往往会在制作流程中较快地结束，但它们常常会使动画制作变得更加复杂，因为插曲中可能有舞蹈、剪辑片段和很多场景。精明的制片人会设法尽早推动歌曲部分在流水线中的进程，而不会拖到后面。否则，会发现自己要在工期迫近时拼命赶工。

老板和/或制片公司的负责人在准备进度表的过程中扮演着至关重要的角色。金钱是使生产机器持续运转的润滑剂，这意味着必须配合着一些重大事件（例如，剧本的定稿、分镜图的完成和样片的定稿等）制定出付款进度表。老板们要在某些制作方面亲力亲为，他们应该遴选配音演员、作曲人、原画师和导演等，这些审批工作必然要在进度表中有所体现。

制片人就像是街头艺人，他的工作就是要让在棍子上旋转的几个盘子保持平衡。有任何一个盘子慢下来时，执行者都必须跑过去维持它的动力，以免它摔坏。除了不能让盘子摔坏，执行者还必须同时控制好持续转动的链锯、熊熊燃烧的火把和精力充沛的豪猪。把玩笑放在一边，制片人除了要照顾好制作动画的团队和员工，还要与辅助部门做好配合。市场部和宣传部需要有可供制作预告片和媒体包的动画素材，商品部则需要在设计稿准备就绪之前拿到玩具原型的最终设计图。还需要准备好给观众和决策人放映的展示片，以供他们评赏。这些辅助活动在进度表中都必须有所体现。