展望中国游戏的无限未来：访国际资深游戏开发专家

火星：两位都反复强调希望外包团队能够有独立自主的解决精神，并且能够主动提供解决方案，不要照单全收，那如果产品的规格已经定位的话，所谓不要照单全收到底指的是哪种？需要什么样的能力？

Chris  Ondrus：我们的想法就是每一个美术当中的物件都必须要有一个概念，这个概念是必须要存在的，否则的话我们在用外部的合作伙伴的时候，他们做出来的东西就达不到我们对于质感、类型、风格和外观的一些要求，但是有些时候只是存在一个概念，比如说我们要黑乌式的盾牌，先提出这个概念，然后内部、外部的艺术家都去搞创作，他们可以根据自己的想法充分发挥想象力，只要符合技术规格。

Grayson  Chalmers：在我们的公司也是同样的道理，有一些概念艺术存在，并与技术规格并存。但是即便有了概念艺术和技术规格，还是有很多、很多的问题都是悬而未决的，都是需要我们去进一步讨论和切磋的，这些东西我们还是会把它们外包。另外有时候概念是不存在的，我们称之为“非界定的艺术资产”，对于这些东西来说，一般是不外包，不过也有例外，比如有一些工作室，他们过去就有非常好的记录，他们是独立的创新人员，在创新方面做得非常好，有很多的专业技能、很好的经验，这个时候我们就可能把一些原来不会外包的东西给他们来做，所以这个也不是一概而论的。总体上来说，随着公司在这方面经验的进一步增长，很多时候我们会遇到这样的外包对象，我们告诉他们用500个多边形，他们说300个就行了，他们会提出他们的意见，他们的很多见解在我们看来也是非常有意义的，我们也会汲取他们的一些经验。

火星：我们看到游戏业的发展中有很多公司都是从外包起家的，进而发展成制作原创游戏的公司，你们认为外包公司未来发展的最终结果是做原创游戏呢，还是说把它的外包监制到底？对于两位来说，更加希望跟哪家公司合作？是有原创自主研发的公司，还是专注于自己外包工作的公司？

Chris  Ondrus：我觉得我们在做选择的时候，我们不会去在乎这个公司是只做外包，还是既做外包又做自主研发。它即使是又做外包又做自主创造的，只要它外包这一块能够做得很好，能够给我们很好质量的产品和设计，我们就愿意跟他们合作。谈到这两个业务模式哪一种更好？肯定是又做外包，然后慢慢的转做研发，这个利润会更加丰厚一些，从长远来看也肯定是这样的，因为做外包的利润是比较微薄的。谈到从外包到自主研发的转型，如果你去帮别的公司设计一个非常简单的、具像的东西是很容易的，可以去生产设计1000个甚至更多，但是如果设计整个游戏进行自主研发的话，就会涉及很多、很多的内涵，这个绝非易事，也不是一蹴而就的，肯定需要很长时间的磨炼。因为涉及的游戏本身当中的很多角色，还有服务器、客户端、标识、用户界面等等很多东西，那跟你帮其他公司做代工是完全不一样的。

Grayson  Chalmers：我觉得你刚才说的又做代工，又做外包，又自主开发可能会是一个干扰，可能会让它没有一个重心。我觉得这个确实也是存在的，但是我本人觉得开发游戏是非常难的，这是一个非常艰难的历程，而且你在这个历程当中可以学到很多东西，所以就我本人而言，我比较偏好于那些既做外包又做自主研发的公司打交道，因为他们自己也是做自主研发的，他们知道创造一个游戏所涉及的所有细节，他们不是站在很遥远的地方袖手旁观或者是看你做什么他们不理解，而是能够感同身受，知道这个过程是多么的复杂，需要花费多少工作和努力的。

火星：游戏设计是非常需要创意的一项工作，刚才两位也提到其实是把其中一部分外包出去，这部分外包的也算是工作室的外部团队，我想问作为管理阶层，你们怎样去激发无论是外包的员工还是内部员工的创造力？

Grayson  Chalmers：我觉得首先会告诉他们：你们放手去做，没有关系的。给予他们情感上面的支持，然后在需要我给予他们帮助的地方再给予他们帮助。并让他们放手大胆的去做，告诉他们哪些地方是可以的，是行之有效的，哪些地方是困难的，目前还没有成功，然后让这些员工非常专注的开发游戏，不要有干扰。你这个问题问得很好，但是我不认为有一个完美的答案，但有一个灵丹妙药在这儿，就是让他们放手去做，然后尽可能的给予他们支持。