皮克斯成功的秘诀

我仅以亲眼所见的几个故事展现一下中国动画管理模式与企业文化现状：

　　段子一

　　一个毕业生在一家很大的动画公司里担任编剧职务，有一天电话我说想请我去给他们的编剧讲讲如何创作好的剧本。当我步入这个豪华的国营公司时发现其布置与一般房地产公司没有任何区别，一个个隔段里摆着电脑，身着职业套装的编剧们坐在电脑前发呆。每个人桌子上没有玩具、没有植物、没有亲人的照片。偌大的公司一尘不染，一片寂静，没有人说笑，上下班需要打卡。唯一显露人文关怀的就是每天上午10点大家可以去一个8平方米的休息区茶歇、抽烟，公司为大家准备了一些廉价小点心。在讲座课间休息时我也到这里抽烟，不知道是大家和我不熟还是他们都没吃早饭，几乎没人说话（包括同事之间也不说话）。看着大家一手拿着点心往嘴里塞，一手接着点心渣的样子，我似乎已经找到他们为什么创作不出好本子的原因了。

　　在这样朝九晚五的体制中老板要求每人每个月要完成三至四集剧本，每集12分钟。面对如此巨大的工作量编剧们很快就把多年积累的点子与生活经验掏光了，于是开始在网上寻找别人的故事。当这一资源也黔驴技穷之时，只好生编硬造、胡说八道。当我询问老板为什么不叫编剧们在家干活，每个月按时上交剧本时，他的回答是：“那样我没法控制他们啊！谁知道他们干活没有？！”这一瞬间我又近一步了解了编剧们目光呆滞、生不如死的原因。

　　全天的讲座，下午开始讲课前老板为了使大家精神一点而不至于打瞌睡，突然提议：“咱们来做个小游戏吧？薛老师也可以一起做哦。来大家跟着我一起做哦。预备开始——两手的小手指互相撞击，一，二，三。两手的小手指加无名指一起敲打，一，二，三。对了！每只手拿出三个手指一起敲！一，二，三。两只手各拿出四个手指，拿出五个手指一起敲打！COME ON！一，二，三。OK，谁能告诉我每次敲打有什么不同？”

　　大家鸦雀无声，那场景要多尴尬有多尴尬。为了打破僵局我说：“拍手的动静越来越大了。”

　　老板眉飞色舞地说：“不对！这个游戏说明团结就是力量！！”

　　 ……

　　那天的讲座我觉得更应该针对老板而不是编剧，在这样的氛围中诺贝尔文学奖得主也不可能写出只言片语。

段子二

　　一次去参观号称北京乃至全国最大、最专业的二维动画背景绘制公司，发现一个有趣的现象。公司所有员工的工作桌下都摆着一双拖鞋，我们刚进去时很多员工正穿着拖鞋走来走去，一看有人来参观便赶紧换鞋。我非常理解每天坐在那里从事重复工作的人腿脚血液循环不畅，如果再穿着紧绷的鞋肯定不舒服。但是面对这些无论从穿着还是肤色、发型怎么看怎么像农民的技术工人我无论如何也无法将他们与优美、专业的动画背景联系在一起。公司在一个居民楼里，基本格局就是几居室的住宅稍加改造。我走进里间屋，无意间发现一个带推拉门的夹壁墙，里面堆满了被褥。门上贴着公司告示——禁止下班后玩电脑游戏以及每天的作息时间表。原来这些员工都住在公司！！！！那么他们穿拖鞋……难道是刚起床没来得及换？

　　这时候老板走过来为我做介绍：“我们这的员工都是农村招来的，没上过学，集训三个月就可以上手干活了。”

　　我瞬间明白为什么我们的动画片背景乡土气息如此浓厚。

　　纵观中国动画的管理模式与企业文化（我们暂且承认它有这两样东西）给人一种极其压抑与半死不活的感觉。似乎再有才华与想法的人进去都会同流合污、消极堕落。这无疑说明管理者与创作环境出了大问题而非艺术家本身的个人问题。

　　相比之下，皮克斯（Pixar Animation Studio）的作品由里到外渗透着一种活力与激情，并且将这种状态保持了20多年。截止到今天，皮克斯制作的九部动画长片全部卖座叫好，大有一部超越一部，越做越好的趋势。除了艺术家们的努力外，还有什么是皮克斯成功的秘诀呢？本文将分析皮克斯的管理模式与企业文化特点，希望对中国动画有所帮助与启发。