皮克斯成功的秘诀

结尾：“混搭”与“杂家”

　　“混搭”与“杂家”是我对皮克斯管理模式与企业文化的整体印象：一个热爱艺术的科学家+一个热爱科学的艺术家+一个既热爱科学又热爱艺术还懂管理并且极其有钱的投资人=皮克斯的成功。

　　单纯寻找一个艺术家、科学家与投资人都不难，难得是这些人打骨子里具备跨学科、跨专业的能力与思维方式。埃德-凯莫尔说：“Technology + Art = Magic，这对我们来说不只是口号而是生活方式。”相比之下中国的科学家、商人与艺术家是否活得“忒专业”了呢？他们似乎除了自己熟悉的领域外啥也不关心，啥也不懂，更不了解与尊重与自己专业背景相差悬殊的人。

皮克斯为我们提供了可以借鉴的生存模式：

　　优秀的领导者创造优秀的管理模式；

　　优秀的管理模式营造优秀的企业文化；

　　优秀的企业文化产生优秀的创作气氛；

　　优秀的创作气氛孕育优秀的艺术作品；

　　优秀的艺术作品带来丰厚的经济效益；

　　丰厚的经济效益为优秀的领导者提供尽情施展自己想法的经济基础；

　　于是一个良性循环的产业链形成了。

　　而对于中国动画产业来说，我们似乎只关注“如何获得丰厚经济效益”这一环节。这不由使我想起一个笑话：

　　一位成功企业家到一所大学讲座，学生提问的焦点都聚集在“如何赚钱”上。于是这位企业家拿出一张100元的钞票问大家——“这钞票上一面印着领袖像，另外一面印的是什么？你们不许思考，马上告诉我。”

　　台下一片寂静……

　　企业家说：“你们连钱长什么样都还不知道呢就想赚钱？！”

　　最后我想用一个相对光明与积极的例子来结束这篇文章：

　　有一次我去一家影视动画分公司参观，发现那里是个神奇的地方。灯光昏黄，像酒吧。员工桌子上摆满了花花草草、玩具与鱼缸（似乎有人桌子上还扔了本我的书）。用中南海烟盒垒放的一面墙把一位动画师的工作台半面围绕，形成一个较为私密的个人空间。我坐在12层那个舒适的半圆形小型放映厅里与该公司的领导聊天，他的一席话解开了为什么这里与国内其它动画公司工作环境大不相同的原因：“与做导演相比，我现在对如何管理一个团队更感兴趣。薛老师，不客气地说，你们学校师生创作一个作品，组成一个团队需要多少人？20人够了吧？那好，我现在给你一个200人的团队，你能玩得转吗？动画创作与生产是一环扣一环的，一个环节出现问题就会影响整个进度。因此艺术创作与企业化管理必须统一，和谐。”