2007第二届“上海高端数字媒体艺术人才双选会”召开在即，目前参展企业已全部敲定，规模和质量远超首届，囊括了不少业界响当当的龙头企业，组委会赶在双选会召开前夕，分别独家采访了一些业界巨头、专业培训机构和高校，为各界寻觅职位的人才抢先披露企业人才需求和人才市场动向，为人才双选会预热。
第一轮高端访谈对象：
丁英
人力资源总监
水晶石数字科技有限公司·上海
人才双选会组委会（以下简称“组”）：请问贵公司招聘人才一般有哪些途径？
丁英（以下简称“丁”）：目前我们公司比较常用的方式包括：招聘网站发布、水晶石教育学院定向招收、人才双选会、专业说说、行业杂志等。其中招聘网站发布所占比重最高，招聘会我们公司一般不参加，人才双选会因为专门针对数字媒体这个行业，专业度很高，容易找到对口的人才，我们比较愿意参加。不过，以上几个方式通常对招收中低层的人才比较有效，对于如技术实现总监这类的高管类职位，人才往往不会主动投简历，通过业内技术说说建立人才联络网和通过熟人介绍的成功率比较高。
组：请问贵公司招聘的周期为多久呢？人才的需求数量又如何？
丁：我们公司目前已经有400多人，招收人才方面渐趋稳定，稳中略有升，每月平均会招入新员工10-20人，占公司人员总数的3%~5%，每个星期都有一次新员工报到。从发布人才需求到最后招到合适的人才，一般周期为一个月。
组：哪些方面的人才会比较紧俏呢？
丁：以我们公司来说，渲染方面的人才最为紧缺，其次是模型，资深展陈设计、动画方面的人才也比较缺。
组：对于人才来说，贵公司一般看重哪些方面？
丁：以前我们招了不少应届毕业生，最近进入稳定期，主要转而招有经验的专业人才，应届毕业生已经招得很少了。对人才，我们最看重的是专业能力，技术要纯熟，其次是要有经验，项目经验，实际操作的经验，当然诚信这些基本职业素质也很重要。
组：最后再问一个人才进入公司后比较关心的问题，对招进去的新员工你们会给予他们怎样的培养机会呢？
丁：我们公司在员工培养等方面的措施是比较丰富的，在员工培训方面，我们视员工的需求，会提供专业技术、艺术鉴赏、项目管理、营销策划等三个方向的实用课程，在培训的质量上也非常重视，今年在项目管理方面，我们除了内部培训还将几位员工送出去接受PMP认证，在营销策划方面，我们请来房地产策划公司、4A广告公司的高管、大师为员工授课。参与内部培训的课时与绩效、晋升直接挂钩，激励员工不断提升自我。
对于新晋员工，我们特别实行了入职引导人制度和司长（类似学校里的学长）制度，引导人会带领新员工熟悉工作环境、公司规范、工作要求等，司长则来自其他部门，在业余生活方面给予关怀。目前这两个制度都是试行期，由员工内部竞聘成为引导人和司长，给予一定的物质回馈，将来的规划是将这两个制度也与绩效挂钩，促进形成良好的公司氛围。
公司内部根据员工的兴趣和特长，可以有两个方向的晋升途径，一个是专业方面的，分ABC之类的专家等级，有时专家等级高的甚至薪酬比其部门领导还高，另一个是管理方面的，也有多个等级供员工发展。年终全公司会评比优秀员工，也专门设置了最佳新人的奖项，提供出国旅游等奖励。
