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英国动画工作室制度
英国动画公司中24%是中型，14%是大型公司，其余是微型公司。大多数英国动画工作室都强调宽松、优越、兼容并蓄而富有创造精神的“工作是文化”，请注意我说的是“工作是文化”而不是“公司文化”。他们把自己称为工作室而不是动画公司或者制作公司，就是为了强调他们出售的是创意而非简单的视频产品（这有点儿像纯手工打造的汽车比流水线生产的汽车更显尊贵一样）。
在此我想解释一下工作室与公司的区别，一个搞摄影的朋友告诉我他现在开的是摄影工作室而不是摄影公司，虽然也拍婚纱但是与婚纱摄影公司还是有本质区别的。工作是规模小，管理与创作都很灵活，更多的是以摄影师的个人艺术创作为主。而婚纱摄影公司则完全是流水线生产，有一个规定模式，谁来了都是这一套，甚至连化妆都分工协作——你负责眉毛，我负责嘴唇，各司其职，机械复制。
因此，尽管凭实力而言很多英国动画工作室早已是世界顶级动画广告公司，但是他们却喜欢人家称之为工作室（Studio）。这与国内那些动不动就称自己为“国际有限公司”（实际上就仨半人租一地下室）的动画作坊相比，谁高谁低，一目了然。
心态问题决定一切啊！说到底，英国动画工作室所强调的工作是文化是一种开放、自由的创作态度，以设计师和导演为核心，审视、指导所有工作项目，以创意取胜而非技术炫耀与堆积。小巧玲珑、个性十足、管理灵活、富有创造精神。
以阿卡工作室为例，他们的签约到演出了制作工作室的项目外，也可以接受公司以外的商业活动并独立完成。工作时从不会限制他们的个人发展，并经常为他们介绍商业项目。有活就干，没活就散，这使其更像一个旗下拥有众多高手的动画人才经纪公司。
正是这种管理模式才使得三十余位艺术家能最大限度地发挥各自优、共同进步，为公司于个人带来双赢的结果。
阿卡工作室给予签约导演们自由的创作空间与衣食无忧的待遇，这些艺术家在物质与精神上都极大丰富滞后也会回报社会。其签约导演格兰特·奥查德自己有一个小公司（官方网站：www.thehopeandanchor.net），专门扶持那些因资金短缺而发愁的职业动画师、摄影师、游戏编程人员等艺术家们完成他们的作品，于是又一个良性循环开始了。
如此宽松的管理模式并没有导致工作室的导演们各自为政，老死不相往来，他们往往通力合作，共同完成一个项目。阿卡工作室在推广企业形象时也从不单独宣传某一个导演的东西，而是把所有导演的作品一起推荐。这么做是为了使客户有更多的选择而不是决定于工作是某一领导的好恶。
谈到这里的工作方式，偶动画导演出身的飞利浦·亨特说：“我经常会把自己接到的项目转交给别的导演，因为我知道这个项目做成二维动画要比做成偶动画效果更好。有时候我们会把一个项目告诉全工作室的人，因为我相信所有人都能拿出令人满意的创意——甚至工作室前台的接待员与跑腿送文件的。我相信工作室所有人都有这个潜能，在关键时刻就会爆发出来。
相信别人会使事情变得简单起来，从而帮助我们大步向前。我们经常会收到十个甚至更多的点子与拍摄建议，我需要做的只是选择、审视哪个更适合我们而已。我非常期待别的导演看完我的画与故事板后提出意见。”
今天，这种灵活的动画项目代理、动画经纪人制度已成为很多英国动画工作室采用的经营模式并逐渐成为传统。
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