创意之常道——易介中的城市建筑趋向论

2009的那些事

　　“创意”其实是准确的指导我们往正确方向的策略。

　　接下来我要和大家谈2009的这个社会，包括我们生活的城市，我们接下去的策略是什么？

　　大家都知道也可能看过这两部电影，我相信左边的电影大家可能听过、但是没多少人看过？因为这部电影的票房在中国是蛮惨的，听说在长沙上档三天就下来了。中国2009年的今天，更像是在左边还是更像在右边？

　　大家都觉得比较像左边，《三峡好人》如何打败《变形金刚》变成是一个重要的策略问题？当然所谓打败不是意味着让《变形金刚》无法生存，而是我们要研究在什么样的观念之下，我们的电影产业、我们的文化产业、我们的建筑师、我们的设计师，所有做文化创意产业的人都能够有努力的大方向，都能够和《变形金刚》所代表的文化创意产业的金钱帝国来抗衡。《三峡好人》在2006年它得了第63届威尼斯电影节的金狮奖，那是全世界艺术电影最重要也是最令人羡慕的奖项。你们认为贾樟柯《三峡好人》有没有赚钱？

　　肯定赚钱，他赚的是欧元，它在欧洲的票房非常稳定。因为欧洲有大量看艺术电影的人群，光是在国际上发行的版权费就已经把成本拿回来了，而且还得到了金狮奖。我们常常羡慕一个人名利双收，他绝对算是名利双收了。《变形金刚》这部电影有没有赚钱？当然赚钱。看的眼花缭乱，但是连奥斯卡最佳效果技术奖都没有得到。假设我们今天发展的文化事业是让我们大多数的人都往《变形金刚》走，我们所有官产学研都希望我们国家每一个做文化产业的人都要往《变形金刚》走，当我们中国自主研发第一部《中国版：变形金刚》的时候，你们认为《美国版：变形金刚》已经拍了第几集了？我觉得应该有20集吧！那我们还能盲目的跟着它的脚步吗？那怎么办？我们拍的电影主角不一样、场景不一样、设备不一样、描绘的东西不一样、人群不一样、什么都不一样、女主角也不一样，没有一个是一样的，包括《变形金刚》导演穿着范思哲开着豪华车在现场指挥，而我们的贾樟柯导演在现场满头大汗，戴着口罩，这是我们导演目前的情况，更何况不是人人都是张艺谋、陈凯歌、贾樟柯。

　　我们中国现在的策略应该是什么？我们是不是应该要有1万个贾樟柯，也不用去花钱砸出一个麦克.贝（《变形金刚》导演），假设我们已经有了100个贾樟柯，我们今天中国电影的国际地位是不是就已经完全不一样了？所以我们的策略是什么？“创意”其实是准确的指导我们往正确方向的策略。

　　对于城市建筑我有一个策略和大家分享。

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