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2009的那些事
“创意”其实是准确的指导我们往正确方向的策略。
接下来我要和大家谈2009的这个社会,包括我们生活的城市,我们接下去的策略是什么?
大家都知道也可能看过这两部电影,我相信左边的电影大家可能听过、但是没多少人看过?因为这部电影的票房在中国是蛮惨的,听说在长沙上档三天就下来了。中国2009年的今天,更像是在左边还是更像在右边?
大家都觉得比较像左边,《三峡好人》如何打败《变形金刚》变成是一个重要的策略问题?当然所谓打败不是意味着让《变形金刚》无法生存,而是我们要研究在什么样的观念之下,我们的电影产业、我们的文化产业、我们的建筑师、我们的设计师,所有做文化创意产业的人都能够有努力的大方向,都能够和《变形金刚》所代表的文化创意产业的金钱帝国来抗衡。《三峡好人》在2006年它得了第63届威尼斯电影节的金狮奖,那是全世界艺术电影最重要也是最令人羡慕的奖项。你们认为贾樟柯《三峡好人》有没有赚钱?
肯定赚钱,他赚的是欧元,它在欧洲的票房非常稳定。因为欧洲有大量看艺术电影的人群,光是在国际上发行的版权费就已经把成本拿回来了,而且还得到了金狮奖。我们常常羡慕一个人名利双收,他绝对算是名利双收了。《变形金刚》这部电影有没有赚钱?当然赚钱。看的眼花缭乱,但是连奥斯卡最佳效果技术奖都没有得到。假设我们今天发展的文化事业是让我们大多数的人都往《变形金刚》走,我们所有官产学研都希望我们国家每一个做文化产业的人都要往《变形金刚》走,当我们中国自主研发第一部《中国版:变形金刚》的时候,你们认为《美国版:变形金刚》已经拍了第几集了?我觉得应该有20集吧!那我们还能盲目的跟着它的脚步吗?那怎么办?我们拍的电影主角不一样、场景不一样、设备不一样、描绘的东西不一样、人群不一样、什么都不一样、女主角也不一样,没有一个是一样的,包括《变形金刚》导演穿着范思哲开着豪华车在现场指挥,而我们的贾樟柯导演在现场满头大汗,戴着口罩,这是我们导演目前的情况,更何况不是人人都是张艺谋、陈凯歌、贾樟柯。
我们中国现在的策略应该是什么?我们是不是应该要有1万个贾樟柯,也不用去花钱砸出一个麦克.贝(《变形金刚》导演),假设我们已经有了100个贾樟柯,我们今天中国电影的国际地位是不是就已经完全不一样了?所以我们的策略是什么?“创意”其实是准确的指导我们往正确方向的策略。
对于城市建筑我有一个策略和大家分享。
易介中作品
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