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六、执行力——竞争力的最终体现
三分战略,七分执行。执行力是企业和品牌成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,对于企业来说,简言之,就是将长期战略一步步分解并落到实处的能力;就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。当动漫企业的品牌战略已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。
制定品牌发展战略规划,每个阶段制定了切实可行的灵活发展策略和策略,从前期策划、中期制作、市场运作、衍生产品开发、品牌建设等产业链各个环节都做了不同时期、不同阶段的策划和执行方案、方向和战略战术。以清晰的市场导向品牌定位、有效的传播手段、丰富的创意组合、高效率的渠道建设等品牌管理思想。这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。
1、树立全局观念,打造团队执行力
执行力实际上体现的是一种工作态度,它需要一种信仰,需要激情和动力,需要用心去做事。如果缺乏全局观念和团队精神意识,一些员工不能自觉地贯彻上级要求,而是随心所欲、各取所需,搞上有政策,下有对策,对自己有利的就执行,不利的就不执行。甚至找借口推卸责任。那么企业、组织、团队的执行力就大打折扣。要培植职业责任心,提升执行力,必须树立员工的全局观念、培植长远意识,培养团队精神,使员工明确英雄主义必须依靠团队的力量保障。
2、完善管理机制,明确职责目标
管理制度不完善,岗位职责不明确,也是执行力难于保障的原因。某些制度与实际脱节,又不能根据形势发展及时修订完善,在执行上缺乏可操作性;在制度建设上,存在着朝令夕改的现象,有些办法没有经过充分论证,缺乏针对性、可行性和科学性,相互矛盾,结果导致政策变换频繁,连续性不够,刚性不足;在制度执行过程中掺杂较多的人为因素,盲目性、随意性很强,一些制度形同虚设。很多企业的制度成为墙上的制度,保险柜里的制度,而不是员工心里的制度。
用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准,用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清、业务推诿扯皮等影响执行力的因素。保障有效的执行力,需要完善可行的管理制度,还需要使制度成为员工心里的制度。
结束语:当前,我们动漫产业需要做的工作太多,文章虽然不能立竿见影,希望能为构成强势品牌起到抛砖引玉之功效,不足之处,还请批评和指点。我们深信中华儿女有智慧、有能力、有决心结合自身优势,从多方位对动漫创意品牌要素进行互动整合、规划和创意,结合市场和企业自身情况打造出强势竞争力的自主品牌。促进区域经济更大的发展,就一定会有益于民族文化精神的传承、就一定会促进我国“软实力”的增强、就一定能保障国家文化安全。