处在全球产业链底端的中国动漫企业们，正在谋求进军高端。这是投资动漫业的好时机吗？
蓝猫奇迹
台湾的7-11便利店做过一次调查，发现平均每次交易的单价是66元台币。为了刺激销售，它们采取了一次促销：只要一次购买超过77元的顾客，就能获赠一块印有日本著名动画形象Hello Kitty的磁铁。结果，这项附送磁铁的促销活动，使得该店的营业额增加了15亿台币。而用作磁铁的本钱，至多花了2亿台币。
千万不要以为13亿台币的利润源于一块小小的磁铁，真正的价值是那只没有嘴的白色小猫Hello Kitty。
另一个“以小搏大“的故事是：日本任天堂公司的动画《宠物小精灵》自1999年6月登陆美国，一度打破美国电视动画片的收视历史记录，到7月份全美已经有超过150家电视台播映这部动画，场面巍为壮观。5年之间，任天堂在美国市场的DVD、相关玩具、游戏机、电影以及形象授权的收入超过10亿美元。但其每集动画卖给电视台的价格只有500美元——你大可将此视为免费发放的广告。
这正是中国动漫产业从业者无法享受的待遇：除了将动画卖给电视台，几乎没有其他的收入渠道。
动画人已经开始有意识的缔结产业链。鸿鹰正在制作“饮茶’s”系列，让包子、烧卖、油条等点心成为人偶娃娃，由他们演绎搞笑故事。并计划与无线业务SP合作，推出饮茶’s的短信图片、小游戏等手机增值服务。而环球数码也在计划推出的产品涵盖玩具、游戏、文具、食品、服装等多个领域。
目前国内打造局部产业链已见成色的，还是制作了《蓝猫淘气3000问》的三辰卡通。
三辰卡通是从做影库起家的，当时主要是做电视辅导片。1998年，号称“蓝猫之父”的王宏看好了《十万个为什么》的题材，将其改编成《蓝猫淘气三千问》。“电影卡通已经被迪斯尼做到头了，而现在是电视时代，只要我们能坚持做几百集甚至是上千集，在电视台连续播放几年，就不会有不成功的可能”，基于这个判断，王宏拿出了全部积蓄启动了蓝猫的制作。
虽然在行业内，多数人对蓝猫动画的制作水准不乏恶评，但无人可以否认，蓝猫抓住了一个市场契机：望子成龙的中国父母们总是不愿意放过任何给予孩子教育的机会，即使在孩子玩乐的时候也不例外，而“活动的十万个为什么”的确深入人心。
电视台收购动画片的价格之低，已是行业无奈的事实。三辰只能另辟蹊径，采取了送片子换贴片广告的办法，以期收回投资。蓝猫播到200集的时候市面上还没有任何动静，公司有人开始沉不住气了。三辰的董事长孙文华却安慰员工说：“这就跟烧开水一样，有个沸点”。
果然，播到210集的时候，蓝猫吸引到了娃哈哈的贴片广告，240集的时候得到了招商银行的投资，到了260集、300集的时候新加坡的天乐文具公司和香港德发服装集团表现出了与三辰合作开发蓝猫衍生品的意向。
2001年，也就是蓝猫在电视台播出的第三年，蓝猫专卖店开始陆续开业，出售的商品包括图书、音像、文具、玩具、服装、鞋袜、钟表、童车、饮料等，跨越十几个行业。三辰卡通的董事王六一表示，三辰总是挑选一个行业里最大的产品制造商进行合作。比如“永久蓝猫”童车，是和老牌的上海永久股份公司合作；蓝猫“咕噜噜”饮品，是和汇源结成品牌联合。王六一还透露公司正在开发蓝猫的游戏产品，比如考试大通关，通过探险发现有益的知识，一如既往地突出蓝猫品牌的知识性特色。
卡通品牌和儿童消费品品牌的强强合作，三辰看中的当然是中国3.5亿的青少年消费群体。中国每年有600亿的文具销量、200亿元的玩具年销量，326亿元的儿童食品年销量以及近900亿元的儿童服装年销量。
三辰从做卡通开始，切入儿童产品市场，最高峰的时候蓝猫的衍生品达到了17个大类6000多种，全国专卖店2400家，形成的是一个年销售收入上亿的产业群。但业内人士相当担心的一点是：蓝猫毕竟不是米老鼠，虽然它的经营成绩卓著，但一旦它的动画不再得到市场青睐，一个帝国可能在瞬间倒塌。
