强势打造民族动漫创意品牌核心竞争力

四、管理——品牌核心竞争力的坚实基础

　　1、企业管理确保品牌发展

　　好的企业管理制度是品牌要素活力的根本动力，是提升企业品牌竞争力的根本保障。实践证明，制度创新的结果，必然带动企业技术创新、管理创新、文化创新，必然从各个方面激发企业活力；相反，体制僵化、制度落后，必然使企业失去生机，即使已有的品牌也难有竞争力。在发展过程中突出发展次序，明确企业的规模及产业链；分析企业在本行业中的竞争优势，明确企业的竞争优势、竞争战略和手段；明确企业中各关联企业之间的战略协作关系，提高品牌的协调力和资源整合力；加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。同时要有资源规划和经营计划，要进行企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划，根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的企业经营计划。完善现代企业管理制度，为企业核心竞争力的建立与打造提供制度保证。企业的不活和竞争力不强是在很大程度上受企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。

　　2、制定品牌管理体系

　　建立以市场导向、以消费者为中心的品牌管理体系运营模式。采用低成本、多渠道、抓核心、促周边的组合运营方式，强化现代运营理念，搭上新媒体快车，尽可能融合传统媒体、音像媒介、手机媒体、舞台媒体、主题公园、节庆、展览、游戏开发、活动、衍生品生产。流通网络、销售网络、图书网络等渠道组合推销运营，做大做强。同时，不同环节各类企业之间协力规范国内动画市场，加强互惠协作，目光长远建立诚信，寻求共生共赢、长远发展。动漫企业要由“企业数量集聚”模式向“产业关联集群”模式转变，充分重视产业集群对自主创新能力提升的重要作用。

　　建立动漫创意品牌和作品版权保护管理制度，从作品创作以及著作权转让和许可中的版权保护意识。在从创作初始、合作、融资、传播和授权等各阶段展开不同程度的管理，明确权利关系投资者、合作者之间首先对作品权利的归属。在不同阶段将权利细分，比如动画节目播出，把播出权许可电视台使用。其它发行权以及多媒体的出版以及作品形象权等，权利依然在权利人手中。作品的播出只是把作者享有的版权中的一部分许可别人使用，电视台获得使用的只是作品的播出权，而作品其他权利如衍生品开发、卡通形象的使用权仍然属于权利人，同时也应积极探索品牌和作品版权价值最大化的有效使用、传播。

　　3、团队管理

　　大部分动漫企业都已经意识到一个优秀的创意人才为企业创造的价值是无限量的，为吸引和保留人才都会开出很有竞争力的薪酬，采取人性化的管理方式，建立明确共同的目标，制定良好的项目管理制度，尊重员工，肯定个人成绩，体验到的成就感就越强烈，重视沟通，倾听员工心声，有效的引导；参与组织决策的机会，丰富的工作内容，赋予更大的工作权限，创造其自我学习、自我实现的有利条件。充分地利用配备工作助理与良好工作设备、授予职务头衔等因素对于其突出常人的差异给予组织上的承认与肯定，并且重视他们个体间以及整体与一般员工的差异，努力将差异资本化，最终成为企业的主要财富。创建良好的工作氛围，并通过团队学习等形式，提高工作的效果。做好知识交流和知识共享。要做出很好的动漫作品，往往需要汇集很多人的知识和智慧，知识在交流中容易深化，知识共享可避免重复做工作，及时启迪智慧，在优良的创意环境下加快加深合作进程，共同完成。创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励创新和创意的积极性、主动性，才能创造企业最高效益。