迪斯尼乐园将挺进上海 内地主题公园肉搏相争

　　近日，迪斯尼行政总裁艾格证实，继香港迪斯尼之后，迪斯尼正与上海政府磋商在当地兴建主题公园。他表示：“有关主题公园，我们一直与中国政府商讨，在上海兴建乐园，暂时未有新进展可报告。”

　　香港迪斯尼发言人则重申，中国境内第二个迪斯尼乐园，不会在四年内开幕。

　　随后，上海市政府新闻发言人焦扬表示，有关“迪斯尼乐园入沪”的问题，并无新材料可披露。一年多前，也曾传出迪斯尼有意选址上海兴建主题乐园的消息。焦扬在答记者问时表示，上海兴建的所有大型主题公园项目均需由国务院批准，至于上海未来是否有可能兴建迪斯尼乐园，需严格服从国家决定。另据媒体报道，首批从美国赴港的迪斯尼乐园设计师及规划师正在为逐步移师上海作相关准备。上海亦预留了浦东新区川沙镇近500公顷地皮，比香港迪斯尼第一期扩建后面积大了约3倍。

　　业内人士估计，上海兴建的主题公园最早将在2012年开门迎客。

　　香港成功使迪斯尼眼光投向内地

　　根据路透社的报道，美国沃尔特—迪斯尼公司最近在拉斯维加斯公布了其新财政年度中第一财季的财务报告。报告显示，在截至去年12月31日的第一财季中，迪斯尼公司的净收入上升到7.34亿美元，折合每股37美分，该公司第一财季的收入增长了7%。艾格也表示，香港迪斯尼乐园在圣诞及农历新年期间，入场人数很高，游客都很满意，票务表现理想。

　　业内人士认为，尽管香港迪斯尼因“拒客事件”将面临退票甚至索赔的困境，但正是因为香港迪斯尼超乎预期的客流量，加上迪斯尼在美国加州的第一个主题游乐园的50周年庆吸引了大量游客，令沃尔特•迪斯尼公司在第一财政季度弥补了其电影业务的不足，最终公司在当季的净利润增长了7%。

　　回顾过去一年的时间，借着香港迪斯尼乐园筹办及开业的东风，迪斯尼在中国内地的商品授权市场也越来越红火。据不完全统计，目前迪斯尼商品在中国内地已经拥有了80多家授权经营商以及1200多个经销点，遍布省会及二线城市。根据以往的统计，品牌产品和连锁经营的部分在整个迪斯尼的盈利中占到了40%的比例。为了更好地经营中国内地的品牌产品市场，华特迪斯尼的消费品亚太区总部也从香港搬迁到了上海。上海被外界人为是迪斯尼进军内地市场的第一站。

　　内地主题公园准备好了吗

　　迪斯尼是主题公园的鼻祖，1955年美国人沃尔特•迪斯尼以其出色的创造力在美国加利福尼亚州的洛杉矶成功建成了全球第一个主题公园——迪斯尼乐园。集游乐、科学博览、社区中心、戏剧表演为一体的迪斯尼乐园，是父母子女享受美与奇观，共享天伦之乐的好场所，吸引了大批来自国内外的游客，获得了巨大成功。

　　80年代末期，以深圳的“锦绣中华”兴建成功为代表，国内陆续出现大批的主体公园，后来全国各地出现了各种以民族文化、世界文化、仿古文化为主题的各种主题公园。深圳华侨城的主题公园群“锦锈中华”、“民俗文化村”、“世界之窗”和“欢乐谷”的成功，使国内兴起一股兴建主题公园之风。但是投资热情的高涨并没有带来高回报，苏州吴江“福禄贝尔乐园”的倒闭，推倒了主题公园病情恶化的第一张多米诺骨牌。

　　据不完全统计，目前中国内地的2500多家主题公园。绝大多数的主题公园在开张不久，就从开始的门庭若市急转直下到门可罗雀，其中70%的主题公园经营惨淡。

　　此次迪斯尼宣布进军内地市场势必会加剧内地主题公园之间的竞争，使得原本就处于水深火热中的内地主题公园产业面临生死关头，国内主题公园产业面临着洗牌整合和应对外来竞争的双重挑战。

　　“游乐设施过于单一，简单化、重复性比较严重，而且更新的速度很慢，这和国外一些相对新鲜刺激的游乐设施以及更新速度相比，要差很多。” 山东大学旅游管理系的王教授认为，“塑造自己的‘文化品牌’是国内主题公园的得围惟一出路，将收入多元化，吃、住、行、游、购、娱一样都不能少。”

　　迪斯尼在全球的游乐园，一律谢绝客人自带食品和饮料。一份资料显示，洛杉矶迪斯尼，每年要卖出400万个汉堡包、160万个热狗、320万盒冰淇淋和120万加仑的饮料。

　　业内人士认为，国内的大部分主题公园主题深入挖掘不够，没有将中国本土的文化内涵和现代游客的游乐需求相结合，缺乏创新。

　　打造主题公园新型产业链

　　收入多元化以及具备一条完整的产业链是迪斯尼盈利的原因，其多元化的盈利方式不仅包括门票，还有餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售，甚至还有其他收费的服务等。

　　业内人士分析，迪斯尼乐园以不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。而我们国内的主题公园恰恰是另一种情形：由于新建的主题公园大多不具有文化底蕴和附加价值，除了餐饮和几乎千篇一律的纪念品之外，盈利几乎完全依赖门票收入。

　　民生证券研究员赵鹏认为，世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用以弥补。国外主题公园的收入结构中，门票收入只占20%至30%，其他经营收入占大头。而国内主题公园收入的80%来自门票，商品经营收入只占20%左右。因此，学习跨国主题公园的营销方式，重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。

　　“打造主题公园产业链，带动上下游产业联动，以推动整体品牌的盈利能力。”山东省旅游局一位负责人指出，打造完整的产业链是目前主题公园脱困的最好办法。