网络春晚盈利模式

　　既然几乎没有企业赞助，网络春晚能否实现盈利？

　　据说，只要在网络春晚中冒出哪怕一首类似《老鼠爱大米》或《两只蝴蝶》的流行歌曲，所带动的彩铃下载等增值业务收入就将突破百万元，但这还不是赢利的全部。

　　网库：帮助传统企业进入网络

　　在中国网库科技信息有限公司董事长兼CEO王海波眼里，全球华人网络春晚的四家主办方关系简单的很：新浪提供媒体资源，负责推广和播出；中国网争取批文；大河网是河南省委宣传部网站，负责与全国新闻政府媒体作沟通；网库承担了大部分的投资，在品牌塑造和盈利模式上有很多不同的考虑。

　　“因为会员企业已经交了会员费，我就想免费为他们做一些活动，其实很想调动网库所有会员企业都参与进来，互动交流，我希望他们能感到网库不只是做互联网的企业应用，让会员企业感受到还有很多参与互联网的形式。”王海波说。

　　其实娃哈哈、江陵集团，西子电梯，大红鹰等企业都曾与王海波谈到网络春晚的一些合作模式。而今年的全球华人网络春晚拒绝商业化的原因在于，王海波希望能给网民一个公平的舞台，“我可以很负责任地说，晚会的内容，主办方都没有干涉，完全是来自网民的意愿。”王海波也向记者透露了他对明年网络春晚的商业模式的一些想法。明年网络春晚有可能分别在各省招商，与当地有影响力的传统企业合作。比如让娃哈哈赞助浙江有艺术天赋网民，共同打造网上娱乐活动。网库可以为娃哈哈开官方网站。

　　在记者截稿当天，王海波打来电话说：“所有我们讨论的模式都不是定论，定了就无趣了，网络春晚可能有一百万种的盈利模式，我只抓住最根本一点：抓住大众娱乐的未来走向，帮助传统企业走进网络。”

　　酷客音乐网：推新人，做线下产品

　　承办一台晚会，惯例上是要赚钱的，但是据王海波介绍，本次全球华人网络春晚，大河网、中国网、新浪网、网库资金投资只有100多万元，艺能京文和旗下酷客音乐网肯定赚不到主办方的钱。

　　之所以很积极的介入，可能更多的是考虑到网络春晚这一事件本身的价值。酷客网市场部杨颉向记者描述了他认为的网络春晚的“钱”景：“酷客网本身有网络原创音乐，视频，素材来源，我们一贯的商业模式就是落地互联网原创的作品，利用艺能京文的渠道，对其进行商业价值的开发。包括内容的开发、包装，产品形式可以是无线或数字形式。简单的说就是把原创音乐做成无线产品。另一种盈利模式是希望通过海选的形式，能挖掘出一些演绎新人。”

　　记者问参与演出的新人聂其聪：“你有可能签约艺能京文吗？”他一脸惊讶：“导演没有和我们演员说过这事！我估计没戏。”很快又很欣慰的说，“这样也好，大家都是抱着娱乐的心情来的，少了很多勾心斗角。起码这场晚会气氛很好。”

　　动画春晚：内容为王，发行盈利

　　1月26日，第三届动画网络春晚的策划人王大隆从文化部开会回来，他终于可以松口气了。今年动画春晚不仅得到了中国联通的赞助，又得到了各级政府的重视，不靠广告，靠发行的盈利模式也让王大隆越来越有信心了。

　　动画春晚相比另两家只有2月时间筹备的网络春晚，有着最充裕的准备，从去年3月第二届颁奖结束后，这一年的动画春晚就宣布启动。整场晚会全部以Flash制作而成，形式上也是三家中最体现网络特色的。在实际播出时，由于国内网络硬件不成熟，动画春晚也成为传输最不卡的晚会。

　　王大隆总结了动画春晚的两点盈利模式：

　　1.推卡通人才。比如动画设计师、动画导演。以前一部动画片可能需要制作5年时间，人力、财力投入很大。一旦失败，他们可能没有勇气继续创作，而现在，能够让他们在2个小时的时间里充分展示才华。

　　2.内容发行。赞助商的广告不是主要盈利来源，盈利还是靠把好的内容无缝地打入线下生活。王大隆的无缝模式可以做成4个版本：电视、网络、光盘、楼宇电视。每一种又都可以带来广告等收入。

　　宽带春晚：拓展传统唱片业空间

　　中国网通与中国唱片总公司的联手打造宽带春晚的亮点在于，拓展了传统唱片业的空间。中国唱片总公司总经理助理张轲军认为：世界唱片业连年下滑，消费者的购买习惯已经发生变化，下载网络歌曲，听MP3，选择越来越多。张轲军担心未来金唱片奖会不会无唱片可奖呀？未来的唱片利润到底从哪里来？

　　网络的力量能让一首歌、一个人迅速蹿红，中国金唱片奖为什么不能利用网络？带着这个想法，张轲军和天天在线副总裁潘维群一拍即合。于是中国金唱片奖第一次颁发给网络歌词、网络歌曲、网络歌手。以前出唱片要调研，如今通过网络评选，直接把网上人气最高的作品拿来发行。4月份中国唱片总公司会在都江堰举行大型颁奖典礼。之后可能还有后续的巡演、发唱片等等。盈利模式就有了。这一切的前提是扩大网民参与的广泛度，提高网站的点击率。”