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《布兰迪和他的怪物》探秘
——专访乔普动画制作有限公司总裁 储晓冶先生
由常州电视台和乔普动画制作有限公司联合制作的常州市首部电视动画系列片《布兰迪和他的怪物》于2004年9月签定了项目合作条约。《布兰迪和他的怪物》是根据美国著名儿童漫画家诺尔曼-伯德韦尔的畅销漫画书《怎样照顾你的怪物》改编，它是一部充满童趣的52集原创动画系列片，讲述了12岁的布兰迪有一套特殊的方法与怪物们沟通，并照顾那些在大人们看来十分恐怖的〝怪物〞，他总是有着这样一个幻想：人类终有一天会跟怪物一起和睦相处。
这部充满童趣的52集原创动画系列片《布兰迪和他的怪物》由中国、加拿大、法国和印度相关专业公司联合共同制作并负责发行、相关衍生产品的开发和享受市场权益。常州有关方面将承担其中的部分节目的制作工作，并拥有全部52集的中国内地版权和和衍生产品的开发权利。在中国由政企联手，四国出资打造一部动画片是极其少见的现象，这引起了我们很大的兴趣，为此，记者采访了乔普动画的总裁储晓冶先生。
记者：《布兰迪和他的怪物》是根据美国著名儿童漫画家诺尔曼-伯德韦尔的畅销漫画书改编的，我很感兴趣，历来有不少根据著名儿童文学改编电影电视成功的先例，如《哈利-波特》系列，宫崎骏的《魔女宅急便》。请问你们为什么选择这一题材——改编国外漫画，一反国内传统作法改编中国经典，是不是出于投资方的要求。
储晓冶：《布兰迪和他的怪物》是根据美国著名儿童漫画家诺尔曼-伯德韦尔（Norman Birdwell）的畅销漫画书《怎样照顾你的怪物》改编。他的作品在美国影响了几代人，《怎样照顾你的怪物》发表于上世纪70年代，在美国曾经风靡一时。他的〝大红狗Clifford〞图书系列全球发行量达到4000万册之多，非常惊人。所以我们认为通过购买国际著名儿童文学作品版权，然后改编成适合全世界儿童观看的动画片，不但可以起到降低生产投资风险、创造国际合作制片的良好条件，同时也为将来的全球发行提供了有利的保证。所以在当今全球一体化的环境下，对于中国动画来说是一条打开国门，参与全球动画制作、发行的可行之道。
记者：看形象似乎是有些像〈怪物公司〉，能介绍一下吗？动画片是什么风格，每集片长多少，是系列剧还是连续剧？
储晓冶：《布兰迪和他的怪物》是一部传统二维动画系列片。一共有52集，每集11分钟。我不知道在小的时候你有没有这种感觉，害怕黑暗，总感觉有些不知名的东西存在，当然这只是我们的一种想象。我们这部动画片就是把这种想象通过动画，以小朋友可以接受的方式，而不是以成人的定式〝怪物就是邪恶的〞，来告诉他们一个童话世界——〝怪物〞也是和我们一样自由生活在这个世界上，他们也有自己的生活，而且并不如像我们想象的那么可怕。抛弃成人的一贯思维，从儿童的角度给小观众们一种创造性的思维。套用一句广告词〝没有联想，世界将会怎样？〞在这一点上我们的影片和《怪物公司》是有异曲同工之妙。
记者：请问你们这部动画片的导演是哪位，能介绍给读者吗？
储晓冶：我们的导演名叫齐炜，今年才30岁，是一位非常年轻的导演。不过要看他过去的成绩却是相当出色的。他曾参与迪斯尼1999年的年度大片《泰山》的制作。大家都知道迪斯尼的制作向来是在全世界范围展开的，当时齐炜先生是作为唯一位大陆籍的艺术指导参与此片的制作，而其他亚洲地区的艺术指导都是来自台湾，香港等地，应该说很了不起。我能请到他来做我们《布兰迪和他的怪物》的导演也是很荣幸的。
记者：目前进度如何，制作速度快吗，大概做一集需要多长时间？能介绍一下影片的制作团队吗？
储晓冶：由于整部影片采取的是合作制片，每个国家都分头制作不同的集数。就拿我们来说，我们目前每个月可以完成出品4集，也就是44分钟左右。大家分头来做，也就快了。这也是合作制片的一个好处。
目前我们公司大约有100人左右，我们在苏州也有分部制作，我们之所以在常州建立我们的公司也是为了方便吸引周边地区有经验的动画人才。我们很多员工都来自苏州，杭州，南京等地，具有丰富的动画制作经验。目前在我们的年轻导演——齐炜的带领下，我对公司的运作，以及影片的生产质量都是相当满意的。
记者：请问你们在整部影片的制作中主要负责什么环节，其他国家担任什么部分的工作，和传统加工模式有什么区别吗？
储晓冶：这就要说到〝合作制片〞的融资问题。我们通过横向融资和纵向融资，依靠合同来约定各方的投入和分配。所谓横向融资是指来自世界各地的资金参与，可以是制作公司，也可以是发行公司；所谓纵向融资是指来自同一地区的资金参与，合作方大都来自动画产业链，如电视台、图书发行商和图像发行商等。依据国外惯例，在一部影片开始制作前，制作公司就要开始寻找合作伙伴，，然后经过3～4年的策划期才能真正的开始投产。《布兰迪和他的怪物》的总导演和艺术指导都来自法国，总制片来自加拿大，主要管理协调工作。我们参与制作的4个国家各自都有自己的导演，预算全部是分开，独立的。就拿我们来说，我们承担我们所制作部分影片的分镜，时间表，原动画和一部分数字工作。所以并不是像想象中那样只完成整部影片中单一的动画加工工作。
记者：前面听了您说的〝横向融资和纵向融资〞划分概念，非常新鲜，这和我们目前国内融资模式有什么区别吗？
储晓冶：在动画项目（尤其是电视系列片）的融资过程中，我们经常听到的是下面这样一些概念和做法：
1、作品权利的销售（Payment against sale of rights），指对作品播出权利和作品的衍生产品开发权利的预售；
2、政府资助和〝软钱〞（Subsidies and/or〝Soft money〞），是指政府的无偿资助、银行的无息贷款、政府的税收返还政策等等；
3、资产投资（Equity），是指对最终作品拥有部分所有权的投资，合作制片人可视为这一类投资；
4、赞助（Sponsorship），是指以宣传其它的产品或品牌为目的的资金投入，通常由广告商来充当这一角色。
上面所述四类都是以资金的类别来区分的，无论他们是来自世界的任何地方。而在前面我所谈到的〝横向融资〞（Horizontal Financing）和〝纵向融资〞（Vertical Financing）则是以〝区域〞为基础建立起来的；是我个人对众多融资方法的总结。归类方法简单易懂，应对中国的动画投资者和动画制作公司有很大的帮助。
记者：我们知道印度的软件业很发达，是否运用了三唯技术，主要在哪些方面？
储晓冶：这个我们要来先看一下印度动画产业的发展。印度作为世界上最大的软件技术服务输出国，他的技术水准应该说是毫无疑问的。但他们参与国际动画的历史却只有短短的五年。发展初期，印度只是将动画作为软件业类的外包来做的，但随着全球动画的迅速发展，印度已将其转变为一个专门的行业来关注和发展。我们整部影片有部分就是由印度来参与制作，但并没采用三维技术。
记者：大家都知道播出费是个很敏感的问题，听说你们总投资有500万美金，应该说在国内是很高的，如果按22分钟一集的话，将达到35000/分钟。请问贵公司如何看待解决回收资金这个问题，是不是通过控制制作成本，有无值得国内同行学习的地方？
储晓冶：关于融资这个问题，我曾经花了多年时间对此进行调研，我认为中国在这方面有许多误区，也无明确的赢利模式，只有些停留在纸面上的数字而已。
我前面谈到横向和纵向融资，如单单依赖一种融资模式，风险是非常大的。目前，世界上只有美国和日本的动画项目是可以仅通过本国的融资来完成，并盈利的。这就要求本区域内的广告、产品、和衍生产品市场相当成熟和强大。显而易见，国内的产业链还不够成熟和强大，唯有走出去，抓住横向资金，我们才能建立一个良性的商业模型，吸引到更多的国内资金的参与。所以国内动画企业必须在融资方面采取更为巧妙的方法，例如制作国际版，挑选国际化的题材，更多的参与国际化的制作等；片面的强调民族的东西可能在某些方面是限制自己的手脚。当然，我们同时也可以利用最新技术，多制作一些全数字化、低成本的影片。
记者：目前只是纯粹的制作吗？有无和其他公司一同开发周遍产品，有无打算如何经营这个形象的计划。
储晓冶：我们因为拍摄此片专门还成立了一家名为〝布兰迪卡通产业发展有限公司〞，就是专门运营此片的发行，形象开发、代理以及周遍产品。其实这在国际动画业内也是惯例——为一个项目单独成立一家公司来运营，做到专款专用。由于国内合作者的经营状况是不同的，又加上是国际间的跨国合作，可以避免因为其他的项目来影响到此项目的生长和发展的可能，做到完全的法律化。其实早在拍摄之前我们就按照签定好的合作制片合同，根据出资比例明确了各自的利益。
记者：请问这部影片完成后还有无后续其他影片的开发计划，今后是坚持原创动画还是继续与国外公司合作拍摄动画片？
今后希望能更多的参与此类国际动画合作制片；我们也在发起制作一个国际化的题材，很快就会有一些东西出来。另外，我们也在开发一些与软件相结合的，带有交互式的多媒体产品。
储晓冶：作为跨国合作项目，是否感觉压力很大，会不会造成一些什么障碍？
一般与国外合作制片最大的障碍，我认为主要是语言和工作习惯问题。幸好我的合作伙伴Alex Rousseau先生懂英、法、中三国语言；公司里还有数人懂得英文和法文，这些都极大地帮助了我们的制作。另外由于现在互联网技术的发展实在迅速，我们可以每天通过FTP和E-mail传输文件和进行信息反馈，与国外合作者达到同步。所以在这方面我们遇到的障碍还算小。目前我们每集被退回要求修改的大概只有5卡左右，这是一个很低的数字。应该说我们的公司是具有国际制作水准的。
记者：常州政府是否给予了大力支持，对于常州卡通产业发展的五大战略怎么看.
储晓冶：当初我将公司落户常州，是因为通过与常州政府，常州电视台的接触后，发现地方政府为了实现产业转变，办事效率非常高，重视程度也相当高，的确是将发展动画作为一个城市的发展方向来进行。这些对发展中国动画都是有利的。常州市电视台不仅共同投资参与《布兰迪和他的怪物》的制作，同时还为我们生产提供了场地。
记者：2005年的常州卡通艺术展我们是否会看到部分完成片呢？
按目前的制作进度来看，2005年10月前应该能完成所有52集动画片的制作。
后记：在完成了这次采访后，记者深深地为储先生从资本运营角度，宏观的来看待中国动画产业所折服。诚如储先生所说的，中国动画只有加大纵向融资的力度，不断的开源节流，更多的参与国际性的合作制片，才会为中国动画带来新的方向。
背景资料：
乔普动画制作有限公司：是由储晓冶先生和他的伙伴Alex Rousseau先生一起创办的。Alex Rousseau先生是法裔加拿大人，并兼任乔普动画的技术总监。
储晓冶：毕业于北京广播学院（现为中国传媒大学），学习的是广播电视工程。后作为技术人员进入广电系统工作。十年前赴美国德州完成MBA教育，然后就进入加拿大的TOON BOOM公司，担任其亚洲地区动画制作系统的销售和市场总监的工作。
加拿大动画技术：作为〝美国的后院〞的加拿大，由于政府一系列的鼓励和优惠支持政策，使得该国的数码动画技术非常发达。据说好莱坞影片80%的数字特技技术来自于加拿大，而其中大部分则来自颇具欧洲风情的蒙特利尔，如：MAYA、FILMBOX、SOFTIMAGE、USANIMATION 等等。
TOON BOOM公司：是世界顶级提供二维动画制作系统的公司，目前高端动画制作品的70%是在这个系统上完成的。TOON BOOM的主要产品有：USAnimation，Toon Boom Studio（当前Flash MX唯一直接支持的专业动画平台），Harmony，Concerto等等。采用他们软件制作生产的影片有我们熟悉的《美丽城三重奏》，《鬼马小精灵》，《淘气小兵兵》系列等等。
（来源：动漫产业网）
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