全球动画界“大佬”[玩具总动员]导演拉塞特

　“尽量雇用那些比我聪明的人”

　　就在人生的低谷期，拉塞特遇到了自己的伯乐。他在参加一个计算机制图大会时，结识了主讲人埃德·卡特穆尔，也就是皮克斯以及迪士尼动画工作室的现任总裁。卡特穆尔邀请拉塞特加入乔治·卢卡斯的电影公司，共同探索电脑动画。拉塞特和卡特穆尔一起开始了革命性的探索。拉塞特也由此成为第一个运用电脑制作动画的传统动画师。

　　当时，卡特穆尔招揽了全球电脑动画领域最顶尖的技术人才。拉塞特曾问卡特穆尔是如何凝聚这批人才的。卡特穆尔答道：“很简单啊，我就是尽量雇用那些比我聪明的人而已。”拉塞特听后哈哈大笑，但之后却陷入了长久的思考。后来，雇用比自己更聪明的人，成为拉塞特打造皮克斯创意团队的一大法宝。

　　在卢卡斯公司的电脑动画部，借助电脑这个新工具，拉塞特的创意天才开始爆发。

　　1984年，拉塞特创作了自己的第一部、也是世上第一部真正用电脑制作的动画短片《Andre and Wally B.》，受到普遍好评。

　　1986年，苹果公司创始人乔布斯花1000万美元买下卢卡斯电影公司的电脑动画部，成立了皮克斯动画工作室，拉塞特成为创意主管。

　　1987年，皮克斯出品了由拉塞特执导的第一部电脑动画短片《顽皮跳跳灯》。该片不仅获得当年度奥斯卡最佳动画短片提名，而且获得了旧金山国际电影节电脑影像类影片第一评审团奖——金门奖。它的成功宣告了皮克斯在电脑动画领域的领先地位。

　　推出划时代动画片《玩具总动员》

　　1995年，拉塞特带领的皮克斯团队推出划时代的电脑动画长片《玩具总动员》。这部电影史上第一次完全由电脑制作完成的动画长片，成为当年度美国本土票房冠军，在全球席卷3.6亿美元，创造了当时动画片中的票房奇迹。此后，从1998年的《虫虫特工队》到今年的《玩具总动员3》，皮克斯出品的影片无一不是由拉塞特导演或监制。

　　动画理念

　　动画电影必须

　　讲好一个故事

　　拉塞特向来注重动画片的故事性和艺术性。那些以故事打动人心的传统动画片《白雪公主》、《小鹿斑比》、《木偶奇遇记》、《彼得·潘》至今都是他的最爱。

　　在拉塞特看来，无论电脑动画技术多么伟大，如果不能为剧情服务，那么也只能制造票房垃圾。“动画电影必须讲好一个故事。我从来不允许脱离故事、为了动画效果而制作电影。一部讲不好故事的电影是无法靠宏大的动画镜头挽救其失败的。”拉塞特说。

　　他的动画片中“有触动人心的力量”

　　评论家称，拉塞特制作的动画片中“有触动人心的力量”，而这正是缘于其对故事性和艺术性的坚持。许多同行还被拉塞特突破性的理念所震惊——在他制作的动画片中，传统上不动的物体开始成为动画主体。这是动画片史上从未有过的尝试。

　　在华特·迪士尼时代，最为珍视的角色是公主和动物，而在拉塞特的动画世界里，任何物体都可能是有生命的——玩具遭到人破坏时会反击，汽车会像人一样耸肩膀，台灯可以去追一只皮球，橡皮圈变成一位有着人形的手忙脚乱的母亲。拉塞特的合作伙伴布拉德·伯德曾评价称，像汽车、台灯等“机械性的没有感情的物体”，到了拉塞特这里，“却可以拥有巨大的表现力”。

　　童真个性

　　长不大的彼得·潘

　　就喜欢穿花衬衫

　　拉塞特自称是长不大的彼得·潘。他在迪士尼和皮克斯两处的办公室，几乎是每一个孩子都梦想拥有的地方：一个贴满了汽车、飞机、船只的草图，摆满了模型小房子，一个堆满了各式各样的玩具。

　　夏威夷风格的花花衬衫，已经成为拉塞特的个性化标签。拉塞特说，1987年，他第一次穿这种花花衬衫，就喜欢得不得了，直到穿破了才买第二件。在成名后，每次接受访问，他也喜欢穿花花衬衫。一次，妻子提醒他：“要是可能的话，应当尽量让衬衫上的图案跟你每天做事的内容相匹配。”拉塞特听从了妻子的建议。如今，在他的家里，有一个大大的衣橱，专门分门别类地摆放着不同主题的花花衬衫，有热带主题系列、汽车主题系列……

　　拉塞特如此解释自己的这一爱好：“花花衬衫代表着我内心的童真。其实，动画师就是一群没有长大的孩子。一件夏威夷风格的衬衫就像可以随身携带的玩具。我喜欢玩具……”

　　约翰·拉塞特

　　7大创意原则

　　1.永远不要只局限于一个点子，建议每个有创意的人都试着同时去思考和发展至少三个好点子。在这个过程中，思路会打开，视角会转换，或许会发现新大陆。

　　2. 记住创作过程中的第一次大笑，许多时候，好的点子之所以流失，是因为人们忘记了第一次听到这一创意时的反应。

　　3. 把住质量关本身就是一个好策划。在质量问题上没有妥协可言。无论是面临制作压力、成本压力还是时间压力，都不能因此损害质量。

　　4. 团队就是一切，在大多数情况下，一个团队的创意好过个体的创意。作为一个管理者，我的职责就是消除团队里的任何等级。

　　5. 快乐能激发创意，竞争不能，合作、自信和快乐才是创意的缔造者。

　　6. 创意产品的输出永远能反映出公司高层的实质，一个到处使坏脾气、禁止员工玩乐的管理者无疑会削弱这个团队的创造力，从而伤害到整个公司。

　　7. 拢聚比你更聪明的人才，　只把那些和你一样有天赋或者天赋更高的人带入你的创作团队。一些管理者让周围布满了那些听从自己指示的人，其结果就是他们只能给观众带来一部糟糕的电影。