从制作中走出来，以产业高度开发动画

当年结识王老师也是因为动画，转眼过去十几年了，王老师依然是当年的那个大忙人。为了约这次采访，电话无数，足足约了有两个星期，终于在一个阳光明媚的下午，在位于中央电视台内的央视动画有限公司采访到了王老师。

央视动画总经理王英（右）与视觉同盟记者

视觉同盟：王老师您好，请您介绍一下央视动画的基本情况？
王英：央视动画成立于2007年的3月18号，是在中央电视台的动画部的基础上全员转制而成的。成立央视动画公司的原因是考虑到中国动画必须走产业化的发展思路、央视动画也必须按照这个思路来进行规划。虽然在成立公司之前的央视动画，无论是生产的规模，动画的地位，生产动画片的质量，都应该是在全国名列前茅的，但是因为是事业型体制，所以运作核心主要是考虑动画片的艺术水准和影响力，在某种意义上忽略了动画的市场运作和产业模式，随着动画事业的发展以及目前文化创意产业在中国的突出地位，央视采取了积极措施，提出了动画产业化的思路，从而建立了央视动画公司来完成这项工作。
央视动画从产业链角度来说，我们注重了两头建设，压缩了中间的建设，也就是说注重了动画产品的策划和后援成品的开发，就是按照产业模式去运作的。之前央视动画推出了几部大片，像《西游记》、《哪吒传奇》和《小鲤鱼历险记》，目前央视动画准备一年推出一部大片，目前大片选题是《美猴王》和《哪吒传奇》的续集。
央视动画目前的影片基本上是二维动画，三维动画形式的影片也在策划中，在策划完成之前不方便透露更多的细节。央视动画也在考虑大片的设计，以及考虑向其他方面发展，包括其儿童电影，甚至也包括一些其他动画领域的工作。

视觉同盟：您对中国目前的动画行业发展是如何看待的？
王英：就目前中国动画的行业的发展情况来看，我认为中国动画到了渐入佳境的阶段，中国的动画在经历五六十年代的辉煌之后，目前人们把焦点从原来的艺术动画向产业动画转移。五六十年代中国曾有过一批优秀的动画片，应该说当时的艺术水平达到了一个相当高的境界。我们出了一批有艺术代表性的动画影片，包括水墨动画、剪纸动画、皮影动画等等，为动画的这个整体的发展注入了活力。但是由于我们过度地关注了动画片艺术鉴赏力，却忽略了动画的产业能力。因此相当长的一段时间，中国动画的发展，不能很好的像滚雪球似的发展起来，动画的后产品开发严重缺失，使中国动画处于产业发展的初级阶段。近几年中国动画产业有了较大的发展，特别是到了2004年以后，我们动画影片的数量在成倍的增长。动画影片数量的增加并不代表质量的提升，但什么事情都有一个量变到质变的过程。没有量变我们就不可能有质变。应该正确的评估前一段时间的发展，整体上讲我们应该承认，中国动画事业的向前走了一大步。在提高动画影片的产量之后，我们再探讨如何提升动画影片的核心竞争力。动画影片的核心竞争力在于它的品牌，在于它对眼球的吸引，在于它后续产品开发的能力和以及它一开始具备的先天资源。这些东西部不具备，动画数量再多也会不是真正的干货。在这一点上我们应该高度重视，中国的动画通过一段时间的发展已经充分意识和总结出了一系列的问题，中国动画现在正像一个更合理的，属于中国特色的方向发展。

视觉同盟：随着中国动画的不断发展，您认为我们更需要什么的人才？
王英：动画如果从产业发展的角度来讲，更应该注重复合型人才的培养，而不是专长单一的人才。因此我们的人员结构要有变化，我们的人才特点要有变化，这是目前非常关键的问题。这个的复合型人才不是仅仅在某一方面的专业的技能人员，而是在某一方面，在技能方面有特长，同时又具有横向的广泛的知识，并能及时捕捉新知识的人员。比如说对市场的认识，比如说对于动画其他领域的渗透和拓展的意识。如果我们仅仅是靠艺术型人才来完成这些事情是不可能的，我们需要那些对动画特点有深刻的认识，同时又能对现代社会及动画发展有全面了解的人，这样的人对动画事业的开拓是起决定性的作用，这样的人会真正推动动画事业的发展。当然我们也可以进行人才的整合，可以通过一系列不同人才的聚集来完成这件事情，但是往往出现的结果是，你说你的我做我的，很难圆满的完成一个项目设计和开发。我们目前应该注重的人才的类型的配比，而且从将来的去看，我认为中国的动画教育，除了培养动画专业人才之外，一定要注意培养复合型的人才，只有复合型的动画人才，才能够真正的全面立体的认识和理解动画，而最终提升中国动画的内涵和它的核心竞争力，并产生巨大的飞跃。

视觉同盟：你认为一个动画项目应该如何运作才能为成功打好基础？
王英：动画项目的需要当作一个“产品”来开发，动画的前期策划非常重要，这个策划不只是故事的策划、也不仅仅是人物和背景的设计，而是对动画片这个产品的整体策划，从故事、品牌价值、动画的后产品开发，是对所有这些能够发掘的项目的认识，只有清楚的认识到这些内容，并在前期予以充分的研发，在先期重视动画产品研发的同时，也要重视后期动画产品的营销，才能够完成整个动画片的产业链。如果前期的研发工作先天不足，那么，后面无论使用什么样的开发手段也是无力回天的。我们拿《变形金刚》这部片子（电视动画）来说，这部影片真正认识到了动画的特点，在动画开发的过程中，已经想到了做什么样的后产品。它是从孩子对玩具的喜爱出发，研究什么样的玩具更吸引孩子？他们以这些为出发点，考虑了一系列的因素，然后完成了整个动画的设计。

视觉同盟：您认为国家有关部门在促进中国动画发展的进程中应该如何发挥作用？
王英：我认为国家有关部门政策是对中国动画发展来讲应该是“一只手最重要的手”，这只“手”要对中国动画的发展做整体的把握。
比如说，在目前国内，很多单位都在引进“动作捕捉”这种技术。但这类技术我们全国究竟需要多少？当这套技术拿到手里之后，所用的人却是寥寥无几。像这种现象，我认为政府要提前有所干预。另外对于动画产业基地的开发要有策略。现在动画产业基地确实很多，大家现在都在建基地，这些基地究竟能起什么作用，它有没有自己的特长，如果说都是小而全的话那就不如没有。
还有就是动画产品研发工作，这种项目是需要花大力气来完成的。这种项目往往不是在短时间内可以完成见效的。在这个过程一般的公司无暇顾及，也没有能力估计，就算研发成功，也很难有能力让社会广泛关注。所以，这些工作需要政府这只“手”来完成，由国家来扶植这样的动画研发项目，我们可以借鉴国际上成功的模式，采取引进来、走出去的方式，研发符合中国国情的动画产品，只要朝着正确的目标发展，我们就能有效的提升中国动画片的产业核心竞争力。

视觉同盟：您对目前社会上“风起云涌”的动画培训机构是如何看待的？
王英：动画培训机构是面对目前动画的蓬勃发展应运而生的一些组织。这里面参差不齐，有的是对于技术方面的培训，有的是在创作方面的培训。而且这个数额已经很大了，我客观认为如果把培训当作一种市场来运作，那么现在很难说会出现什么样的局面。希望我们的培训机构一定要认清目标，要在对动画培训市场和特性有清醒认识的情况下再去进行培训。

视觉同盟：最后，您对即将进入或已经进入动画行业的年轻人有什么建议？
王英：我认为动画产业是一个朝阳产业，有着蒸蒸日上的趋势，在文化创意产业里面，动画是一个的不可多得的引擎，它可以在很多方面的工作开拓思路、开拓市场。包括我们的奥运工程、汽车工业、房地产业，甚至包括高科技、基础科学等领域，这些领域都可以通过动画为其服务。因此，我们对动画要全面的认识，动画不是单一的，不仅仅是动画影片，它更不仅仅是为儿童设计的，动画可以为全社会方方面面服务，我们一定要对动画有一个全面更新的了解，要坚定我们的信念。全面的去面对它，去展现它。年轻人走进动画，我希望他们能够真正的站在一个高度上去看待动画。任何一个人都需要面对经济的大潮，考虑些自己的问题，如果把个人眼前利益看得过重，那么还是不要进入动画这个行业。如果作为一个年轻人有更高的追求，对动画有执着的热情，那么动画的大门是向你敞开的。