——访北京三浦灵狐动漫产业联合机构董事长陈功了
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| 北京小川汇公司制作的《快乐驿站》成为电视台知名栏目。 |
以动漫作品打开动漫频道和影院的大门，赚取片酬和票房；在片酬通常很低的情况下，利用动漫形象的衍生品开发获得利润。这是人们在观察迪斯尼的成功后总结出的模式，也是现在中国动画人希望遵循的一条道路。但中国动画人对迪斯尼道路的认识存在很大误区，就是很多公司在动漫故事、动漫形象本身并不经典，还不能禁得住市场考验的时候就急于把战线拉长，结果是将“动漫形象”等同于“动漫图案”，就虚务虚，无法站稳脚跟，不能获得长远稳定的发展。北京三浦灵狐动漫产业联合机构两年前落户北京时，公司只有6个人，4万元启动资金，迫于生存压力，和大多数同行一样，董事长陈功了选择了中国式的迪斯尼道路。不同的是，他只抓动漫原创，将动漫生产和衍生品开发外包出去，抢占动漫制空权，集中力量，有的放矢。
陈功了学美术出身，其父陈永镇是著名连环画《小马过河》的创作者。初创公司时，每个动画造型都是陈功了亲手绘制的，即将在北京电视台播出的104集动画片《小马过河奇遇记》中的形象均出自他的笔下。个人印记太强的公司显然难以走得太远，慢慢地，陈功了创出自己的经营模式:首先请签约画家负责造型，从小马到大嘴鸟，再到极光侠，作品形象的风格逐渐多样化。其次，在作品题材上，尽量避免十万个为什么式的故事，集中100多人的故事创作队伍，采集各民族民间故事和形象，从中汲取灵感，并在故事编排过程中就考虑衍生产品的开发空间。“抓住制空权不仅仅是编出好故事。”陈功了介绍，在全国电视台纷纷创办动漫频道的背景下，如何满足签约电视台巨大的播出需要是一个令很多公司头疼的问题。他在与安徽电视台的合作中，将8个爱好迥异的大嘴鸟设计为节目主持人，每天主持15分钟节目。其中，播放5分钟其他公司制作的动画片，再来5分钟各类生活常识和文娱新闻，搞短信竞猜，还推销公司品牌服装等。陈功了投入了最少的人力和物力成本，却控制了一档节目，获得稳定的收益。
在衍生品的开发上，陈功了与香港玩具商联手，将玩具开发权外包出去，结果在极光侠动画片尚未制作完成时，就卖出2亿元的极光侠形象系列玩具。为动画片的诞生铺出一片坦途。展望未来，陈功了说:“走迪斯尼模式不是那么容易的，充分利用自己的资源，集中优势，才可能发展起来。”
