在不景气市场中寻找机会——专访Gonzo新董事长藤田纯二

1992年由村滨章司、前田真宏、山口宏和通（木通）口真嗣等从Gainax离开的动画人所创建的制作公司“Gonzo”（来自意大利语的“傻瓜”一词），也许算不上是最优秀的制作社，但如果要说争议最多和话题最多的制作，Gonzo估计能排入前列。比起东映等老牌公司，年轻的Gonzo自从1998年的全数字动画『青之六号』起，就一直以新锐的影像制作和必要度以上的暴力色情场面而备受瞩目，而对许多动画观众来说，Gonzo给他们留下最深刻的印象，还是那过高的产量和前后不一的制作质量。

2000年，以Gonzo的动画制作作为核心业务组建了GONZO DIGIMATION HOLDING（2004年更名为GDH集团）后，Gonzo的业务一直发展比较顺利，2004年GDH的上市更是为其增加了新鲜的活力，尤其是专门的融资公司在2005年曾吸引了高盛这样的国际投资公司的资金合作。然而随着日本动画市场的变动，曾经一度风风火火的Gonzo以及完全控股母公司GDH集团终于面临了自从成立以来最大的危机。2006年10月27日的财务报表显示，GDH集团不仅没有实现上期预定的盈利3亿4500万日元的目标，反而亏损16亿日元。造成亏损的原因包括视频制品（DVD等）的销售收入和版权收入减少、企划中动画的中途取消、以及电影等业务的收入低于预期等，应该说是日本动画市场近几年来作品数量出现井喷的必然结果。

巨额的赤字引发了GDH人事方面的剧烈变动。原董事长村滨章司“为专注进行动画制作事业”而降职为董事；而Gonzo的董事长尾（木尾）田浩司也不再担任原职，转由监事和音乐出版部门负责人藤田纯二担起了Gonzo第一把手的重担。外界媒体一般认为村滨和尾田两位元老级人物的降职，是在为GDH的业绩下滑引咎的结果。2007年6月，GDH向股东们发布了年度财务报告，2007年3月GDH的营业经常收益为亏损19.32亿日元，对比2006年同期下降了23.61亿元，形势已经十分严峻。对于新任董事长藤田纯二来说，“临危受命”应该说是比较恰当的形容了。

随着一些的人事调整，GDH集团也调整了自己的经营战略以面对接下来的新财政季度。首先，GDH确定了“回归动画制作原点”的方针，强化了“知名度”、“创作者”和“创意概念”这三个过去Gonzo作品中的强项，在继续发展欧美方面的国际知名度的同时，Gonzo减少了今春的制作的新作数量，主要以科幻题材的『Bokurano』（地球防卫少年）、经典再改编的『罗密欧与朱丽叶』、青春题材的『风之圣痕』和幽默题材的『濑户的新娘』四部作品为主，和过往Gonzo常做的13集短篇不同（三个月），这次的都是放映时间半年的24或26集的中篇动画。

此外，作为GDH业务核心的Gonzo本社也进行了调整，除了启用经验丰富的藤田纯二和吉田悟分别为董事长和副董事长，退下来的村滨章司也会利用自己各方面的资源全力支持动画制作业务。另外，还确立了由独立的工作室负责人承担责任作经营策划的体制。为提高效率和更好的进行工作，Gonzo的工作室甚至从繁华的新宿搬到了动画公司聚集的练马，不仅方便业务交流也节省了成本。在企业外，GDH也进行了加强。原本多和音像发行制作公司共同组成制片委员会进行动画投资，今后GDH将在保证DVD发行的前提下加强与网络公司、大出版社和电视台等媒体方面有影响力的伙伴共同投资动画，强化作品的宣传。而且Gonzo内部也新设了企划营业部专门负责作品的企划开发。该部门会定期与大出版社和玩具制造企业进行研讨，致力于开发中长期周期的可持续开发作品。

除了回归动画原点的方针，GDH还将宽带网络相关业务视为重点目标。一方面是在网络游戏方面继续强化品牌树立国际地位（目前GDH旗下公司GONZO ROSSO正在运营『骑士在线』和『Master of Epic』）；另一方面则是进军网络播放市场，力求建立新的收益模式并将这部分业务在5年后发展成为GSH的主要收益之一。具体措施上，则是积极与主要视频门户门户合作展开相关业务（GDH在Youtube日本站上开设了专门的免费播放分站“GONZO DOGA”），并进军亚洲市场（GDH已经和国内的8850.com合作同步播放其制作的动画，但本文截稿前笔者询问该站客服时得知仍未开始提供播放服务）。此外还有针对手机播放领域的资本运作等计划。

GDH的努力终于获得了回报，在8月15日发布的2007年4至6月的业绩报告上，GDH的营业收入实现了6000万日元，其中纯利1100万日元，摆脱了原先的赤字状况，其主要原因便是上文提到的调整——制作作品数量的减少和质量的提高，以及网络游戏运营方面的收入。就让我们一同期待GDH特别是Gonzo，如他们自己的企业理念所言——“创造超越类型和国家界限，以诚意与热情在互相尊重、良性竞争的基础上创作革命性的、震撼心灵的内容”，能摆脱目前的困境继续为我们带来更好的作品和先进的经营理念。

而非常巧的是就在2007年7月28日，作为日本国际交流基金会与日本音乐产业·文化振兴财团共同举办的J-Meeting Beijing 2007活动，邀请了藤田纯二先生到北京与中国的动画迷们进行交流。藤田先生首先就其原本的工作——音乐制作人介绍了日本动画的音乐20余年来的商业运作变迁以及版权方面的知识，而在之后的回答现场提问中，动画迷们的问题便是主要针对Gonzo而来，让这位新任的董事长接受了相当的挑战。比如在场就有动画迷曾尖锐地问道：“为何Gonzo的动画通常一开始会制作得很好，但到后来作画质量就每况愈下。”藤田先生不无尴尬地如是回答：“最早的几集都花了半年到一年的时间来制作，之后的进度就是每周制作一集，尽管Gonzo在动画制作中是分成四个小组各自进行，但是仍然会有赶不过来的情况，而分镜头剧本和设计稿也随着播放不断修改……”

相信作为公司的经营来说，都会有着自己的难处，在笔者看来，Gonzo和GDH之间的联系特别是经济上的关系必须着重考虑，不能单独割裂出来进行讨论，所以，Gonzo一直以来运营的情况也有着主观以及客观的多方面原因存在。于是就Gonzo目前的状况和市场的前景，笔者特地对藤田先生进行了一次简短的专访，在此感谢中日交流基金会北京事务所的朱先生代为翻译。

《中国动画》：作为一家上市公司GDH集团全资的子公司Gonzo，对比日本其他非上市的制作公司，在实际业务和发展方向上会有自己特别的地方吗？

藤田纯二：作为GDH集团，放在第一位需要首先考虑的自然是那些拥有股票的股东的利益，这样在实际的动画企划和制作过程中，我们就不能随心所欲地做自己百分之百喜欢的作品。因为如果过于个性化去按照创作者个人的喜好和创意做出来的动画，有可能会带来亏损出现赤字，这样就会违背股东的利益。

当然从GDH的目标和宗旨来说，也是为了能够创作出创作者自己喜爱同时也会让观众也喜欢的作品。虽然有一些大股东对于什么样的作品会受到欢迎也会有自己的看法，他们会认为这样那样的动画会比较利于销售而提出一些企划和制作要求，但是大部分的股东不会作这样明确指示。

《中国动画》：那么Gonzo经常会同时进行多部动画的制作，是否也是因为上市公司的业绩要求？

藤田纯二：股东不会对公司提出能力以外的过分要求，但是Gonzo毕竟是GDH集团全资控股的公司，所以集团方面会每年会下达一个定量要做多少部动画的制作计划，然后我们根据自己实际制作能力来酌情进行。

《中国动画》：有数据显示，面向发烧友层的日本动画DVD销量有不小的下降；形象商品的销量也受到少子化（注：日本近年来受出生率下降影响，儿童和青少年数量一直在减少）的影响，作为新的董事长，您将如何面对市场变化的挑战？

藤田纯二：就像所说的那样，面向发烧友的动画DVD和形象商品的销量的确是有下降。但其中原因来说主要有两个：一是因为制作出来的作品太多。随着作品越来越多，进行竞争就需要更多的投入，成本也会随之增加，结果就是出现了赤字。第二个原因是因为现在制作的动画很多都不能符合观众的需求，没有能得到他们的认可。这并不是因为少子化的影响。现在的动画出现一种趋势，就是年龄层之间的距离在拉大，高龄的作品越来越高龄向，而低龄的作品则越来越低龄向，中间的距离越来越大，而这些原本都应该是动画的观众的。

虽然市场有这样的变化，但我之前在音乐制作行业做过制作人，按我的经验来说，在大家都觉得市场不景气的时候，往往也会有着很多机会存在。尤其是在市场不景气时，消费者们也会有着潜在的需求，也会让你去有更多的想法去分析和挖掘。如果能抓住这些潜在的需求，就可以生产出更优秀的出类拔萃的作品。

《中国动画》：那么Gonzo接下来的作品会改变原本给人带来的发烧友向的印象吗？

藤田纯二：如果要说Gonzo的风格什么的，应该不会改变的。Gonzo这边并没有像观众们所认为的那样经常做些发烧友向的动画，我们自己并不是这样认为的，也不会让制作给发烧友看的动画这样的理念影响到我们实际的企划和制作中。Gonzo想要做的是符合大中需要的作品，许多观众在看Gonzo的动画时也许会像这些是有很可爱的美少女啊，很多机械的设定啊，还有CG画面啊什么的，他们会觉得这些就是Gonzo的风格和特色进行归类，实际上这并不是Gonzo为了刻意迎合什么而去做出来，只是观众们这边的评价而已。

《中国动画》：谢谢您接受我们的采访。